寶鋼不銹鋼事業(yè)部首次合并召開分廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)會(huì)議

寶鋼不銹鋼事業(yè)部首次合并召開分廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)會(huì)議

　　日前，寶鋼不銹鋼事業(yè)部合并召開分廠廠長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)和班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)三個(gè)層面管理者間的溝通和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)具體工作中的“無(wú)界面合作”。

　　在“快利并舉”工作思路的指導(dǎo)下，不銹鋼事業(yè)部進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，把原本分別召開的分廠廠長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)和班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)合并召開。

　　會(huì)議明確了下階段的工作重點(diǎn)，即通過對(duì)標(biāo)找差提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)后備人才;圍繞事業(yè)部中心工作，帶好隊(duì)伍，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，做到安全生產(chǎn)，推進(jìn)自主型員工建設(shè)，打造一支“三好一流”學(xué)習(xí)型雁式團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等九個(gè)方面最大限度發(fā)揮三個(gè)平臺(tái)的作用。

　　“三會(huì)”的會(huì)長(zhǎng)在會(huì)上還分別向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)呈交了“三長(zhǎng)”承諾書。